2024年1月11月，澤瑞集團年度工作總結(jié)暨奮斗者表彰大會在云南昆明隆重舉行，董事長郭瑞遠與奮斗者齊聚一堂，共同回顧2023，展望2024。

運營總監(jiān)張萌詰向大會作了開場致辭，在龍年到來之際，我們在春城歡聚一堂，共同迎接新的開始。2023轉(zhuǎn)瞬即逝，2024翹首以盼，回首這一年的風雨兼程雖有坎坷但終有所獲，我們用不屈不撓的決心讓集團有了日新月異的變化，歲月的印記刻在了每一張澤瑞奮斗者的臉上，講述著我們拼搏的故事。

董事長郭瑞遠先生對澤瑞全年發(fā)展情況作了全面總結(jié)，并總結(jié)出24年的戰(zhàn)略突破行動。

面對艱難的市場開拓環(huán)境，大家不畏艱難，保持永不服輸、不斷前進的信心和勇氣實現(xiàn)了營業(yè)增長，銷售業(yè)績增長，毛利額提升。在企業(yè)榮譽方面，澤瑞集團下共擁有3家國家級高新技術(shù)企業(yè)、2家專精特新企業(yè)、青島市雛鷹企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)增加26項等，企業(yè)的整體實力不斷增強，為業(yè)務(wù)的拓展逐步奠定基礎(chǔ)。

基于市場洞察及戰(zhàn)略規(guī)劃，23年公司明確了智慧建筑和醫(yī)療兩條主航道，以此進行深耕明確主場景形成聚焦，打造出差異化解決方案和產(chǎn)品的分層分級體系，但經(jīng)過一年的磨合，主航道的主場景仍未形成聚焦，澤瑞的核心競爭力仍需要持續(xù)打造。從市場層面來看，目前市場開拓能力及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)能力不足，在過去的三年中，曾與我們并肩作戰(zhàn)、互相賦能的客戶丟失，這需要引起我們的反思，我們要感恩每一個曾幫助澤瑞的人，以生態(tài)建立的思維模式面對客戶、面對市場。圈定客戶有效率較低，新客戶獲取的策略及路徑不清晰。老業(yè)務(wù)員的思維模式和業(yè)務(wù)思路需要不斷提升，新業(yè)務(wù)員的能力需要建立培養(yǎng)機制，快速成長。

24年，通過市場沙盤的梳理與持續(xù)細化，以此明確公司及各個區(qū)域的發(fā)展方向。為形成主航道、主場景聚焦點，公司特成立華東醫(yī)療、山東智慧建筑專項，通過協(xié)同機制的打造，拉通資源對接，互通有無，逐步打造澤瑞的核心競爭力。24年，澤瑞將以生態(tài)的理念貫穿工作主線，打造客戶生態(tài)、業(yè)務(wù)生態(tài)和技術(shù)生態(tài)。通過共建共享平臺，打造奮斗者文化，以各種激勵政策的牽引，篩選出一批愿與澤瑞共同進步，共創(chuàng)未來的人。24年，啟航計劃要落地，且以每年進行人才數(shù)量的遞增，通過對組織架構(gòu)分層分級，以人才培養(yǎng)機制完成梯形團隊的建設(shè)。

回首2023年，有汗水，但更多的是歡笑；有困難，但更多的是齊心協(xié)力！展望2024年，一切美好終將與我們相遇！

會上，還對23年度的優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊進行了表彰。